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檸條塔礦業公司內外聯動實現創值增盈

時間: 2019-11-14 16:53
來源: 神木新聞網
作者: 劉旭東
 

  提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。近年來,檸條塔礦業公司牢固樹立“效益至上”的經營理念,從促進生產與銷售、成本與利潤、內部與外部協調發展入手,不斷提升企業經營效益。 

  以市場為導向---實現彎道超車 

  該公司按照“目標引領,超前規劃、統籌協調、集約高效”的生產組織原則,不斷調整生產結構,科學優化生產系統,強化采掘超前接續,結合礦井“多煤層開采、多采高并存、南北翼均衡生產”的特點,穩步構建“高起點、高柔性、高技術、高質量、高效率、高效益”的現代化可持續大生產格局,形成了與市場銷售接軌,適應礦井發展的生產管控模式,礦井綜合生產能力全面提升,原煤產量屢創陜煤集團日產、月產、年產最高紀錄。 

  燃料變原料---實現華麗轉身 

  該公司把抓質量、塑品牌、拓市場作為企業發展戰略的中心任務來抓,牢固樹立“抓煤質就是保市場、保銷量、保利潤”的生產經營意識,全面建立煤炭質量管理體系,認真實施預測預報、實時監控、分析總結的“三步閉環式”煤質管理方法,煤炭發熱量始終穩定在5800大卡/千克以上,贏得客戶信賴。“檸條塔”混煤順利通過陜西省名牌產品和中國名優產品認證,并成功注冊了“檸化一號”商標。目前,“檸化一號”成功占領化工煤高端市場,“檸條塔”混煤已成為我國環渤海地區知名度最高的煤炭品牌之一。化工煤銷量從無到有,從小到大,逐年遞增,目前已突破該公司總銷量的一半,煤炭品牌效應得到充分發揮,實現了燃料變原料的華麗轉身。 

  大力盤活資產---實現創值增盈 

  該公司把經營管理的聚焦點放在強化成本管控上,探索經營管理的新方法,尋找降低成本的新途徑,建立了七大成本責任中心、十六個系統、百個控制點,形成了以體系成本建設為抓手的“1+2+3”內部經營管理模式;推行重大成本支出管控機制,強化成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析管理,規范各類非生產性費用、管理性可控費用支出;積極開展修舊利廢、回收復用、節支降耗等活動,大力盤活閑置資產,及時處置低效無效資產,物資庫存顯著下降,綜合完全成本逐年降低,產品利潤率大幅提升。公司2017年、2018年營業收入、利潤總額連續兩年名列全省國有企業第一名。

通訊員:馬小勇

編輯:馬曉燕

   

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